Synthon apuesta por México con genéricos complejos de alta calidad

• La farmacéutica europea planea ampliar su presencia en el país con medicamentos accesibles y equivalentes terapéuticos certificados.
• Anish Mehta, CEO global, reafirma su compromiso con el mercado mexicano y anticipa inversiones en portafolio, talento y tecnología.

Jorge Arturo Castillo, director editorial de Mundo Farma
Fotos: Cortesía de Synthon

El acceso a medicamentos de alta calidad a precios accesibles no debería ser un privilegio. Esta convicción guía la estrategia global de Synthon, farmacéutica europea especializada en genéricos complejos, que ha reforzado su compromiso con México como uno de sus mercados clave. Desde hace más de 15 años opera en el país, pero su apuesta se ha intensificado con la expansión de su equipo, portafolio y vínculos institucionales.

“México es un mercado muy grande, con una necesidad evidente de medicamentos accesibles. Tiene sentido que estemos aquí”, afirma Anish Mehta, CEO global de Synthon, en entrevista exclusiva con Mundo Farma. El directivo visitó recientemente la Ciudad de México para reunirse con autoridades y líderes del sector, como parte de su estrategia de expansión en América Latina.

Medicamentos complejos, pacientes vulnerables

A diferencia de otros laboratorios enfocados en productos genéricos tradicionales, Synthon ha definido su nicho: los genéricos complejos y los biosimilares. Estos medicamentos requieren procesos más sofisticados de producción, bioequivalencia, manejo e incluso administración clínica, ya que atienden enfermedades críticas como el cáncer, la esclerosis múltiple o ciertos trastornos neurológicos.

“No todos los medicamentos genéricos son iguales. Nosotros nos enfocamos en los que requieren entre 25 y 30 pasos de fabricación, manejo especializado y estrictas pruebas de calidad”, explica Mehta. “Queremos que los pacientes accedan a la misma calidad que los medicamentos de patente, pero a un precio razonable.”

Para ello, Synthon ha desarrollado criterios científicos precisos que determinan si un medicamento es complejo. Entre ellos están la estructura química, el proceso de síntesis del principio activo, la necesidad de bioequivalencia, la manipulación segura para personal médico y farmacéutico, además del entorno regulatorio de patentes.

Producción global, estándares europeos

Actualmente, Synthon cuenta con cuatro plantas de fabricación: dos en Europa (España y República Checa) y dos en América Latina (Chile y Argentina). Aunque por ahora no tiene una planta en México, no descarta futuras inversiones industriales en el país, siempre que las condiciones regulatorias y de talento lo permitan.

“Hemos evaluado las capacidades de manufactura en México. Nos interesa entender cómo evolucionará la política de salud del nuevo gobierno. Si el entorno es favorable, México podría ser una opción para ampliar nuestra red de producción”, revela Mehta.

El mismo nivel de calidad

Mientras tanto, la compañía trabaja con productores por contrato (contract manufacturers) para productos altamente especializados. Además, mantiene operaciones comerciales y técnicas en el país, incluido un laboratorio en Guadalajara que participa en procesos de análisis y pruebas.

“Lo importante para nosotros es garantizar siempre el mismo nivel de calidad que exigimos en Europa. No hacemos distinciones: un medicamento que vendemos en Alemania es exactamente igual al que ofrecemos en México”, subraya.

Un líder global con visión técnica y estratégica

Anish Mehta asumió el cargo de CEO de Synthon en enero de 2021. Cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en la industria farmacéutica y una sólida formación académica: es ingeniero biomédico y maestro en ingeniería química por Northwestern University, y tiene un MBA por Wharton School, de la Universidad de Pensilvania.

Antes de llegar a Synthon, fue cofundador y CEO de Theramex, laboratorio enfocado en salud femenina que logró operar en más de 50 países. También ocupó cargos de alta dirección en empresas como Allergan, donde lideró integraciones globales, acuerdos estratégicos y unidades de negocio con ventas superiores a 500 millones de euros; y en Baxter, como vicepresidente global de marketing para cuidados críticos y anestesia.

Crecimiento sostenido

Desde su llegada a Synthon, Mehta ha liderado una etapa de expansión industrial y eficiencia operativa. Bajo su gestión, la compañía ha experimentado un crecimiento sostenido del 10 % anual en ingresos y del 15 % en EBITDA, fortaleciendo su presencia en más de 100 países y ampliando su cartera de genéricos complejos y biocomparables.

“El liderazgo de Mehta combina visión científica y capacidad ejecutiva. Su estilo se distingue por priorizar la accesibilidad, la innovación sostenible y la calidad como ejes de desarrollo”, indica un informe interno de la firma.

Compromiso con el paciente… y con el sistema

Synthon estima que sus productos llegan cada año a más de 100 millones de pacientes en el mundo. Gracias a su modelo de producción eficiente, genera ahorros a los sistemas de salud que rondan los 5,000 millones de euros anuales, al sustituir medicamentos de alto costo por equivalentes terapéuticos validados.

Ese enfoque de impacto social —y fiscal— se alinea con las necesidades actuales de los sistemas de salud pública, incluyendo el mexicano. “Nuestro objetivo es doble: primero, ayudar a los pacientes y, segundo, permitir que los gobiernos puedan tratar a más personas con el mismo presupuesto, con lo cual se pueden hacer muchas cosas, como construir más infraestructura hospitalaria”, señala el directivo.

Nuevas claves terapéuticas

En México, la empresa ha incrementado su plantilla comercial y médica en los últimos años, y además, ha ampliado su portafolio con nuevas claves terapéuticas. Es importante mencionar que muchos de sus productos están destinados al mercado hospitalario, dado que requieren personal especializado para su aplicación y monitoreo clínico.

“El 80 % de nuestros medicamentos se dispensan en hospitales. Por eso estamos atentos a cómo evolucionan las licitaciones públicas, tanto a nivel federal como estatal”, apunta.

Licitaciones, calidad y abasto

Ante los cambios recientes en los procesos de compras consolidadas del gobierno mexicano, Synthon mantiene una postura optimista pero cautelosa. “Sabemos que el sistema está en transición. Cada paso debe fortalecer la eficiencia, la transparencia y, sobre todo, el abastecimiento constante de medicamentos.”

Mehta destaca tres principios clave que deben guiar cualquier proceso de adquisición pública: seguridad de abasto, calidad comprobada y precios accesibles. “No sirve de nada un medicamento barato si no llega a tiempo, o si no tiene la calidad adecuada”, afirma. “En Synthon, todos nuestros productos tienen bioequivalencia validada y cumplen con estándares GMP europeos.”

Bioequivalencia internacional, pruebas en México

Synthon trabaja con centros de investigación en más de 15 países para desarrollar estudios de bioequivalencia. Esto le permite seleccionar laboratorios especializados según las características del producto. En México, opera un laboratorio en Guadalajara (del cual se reserva el nombre), donde realiza análisis técnicos y actividades de soporte.

“La calidad no es negociable. Nos aseguramos de cumplir con los mismos estándares en todos los países donde operamos. Nuestro modelo es ‘una calidad, un estándar’ para todos”, enfatiza Mehta.

Mirada al futuro: inversión, impacto y sostenibilidad

La visión de Anish Mehta no se limita a los resultados financieros. Desde la entrada de Goldman Sachs Alternatives como accionista mayoritario en 2025, Synthon ha redoblado su apuesta por la sostenibilidad. Obtuvo la medalla de plata en ESG por EcoVadis y ha fortalecido alianzas con universidades y centros de investigación.

“Estamos convencidos de que una farmacéutica debe ser parte de la solución a los grandes retos sociales. Y eso solo se logra con innovación, integridad y compromiso”, afirma el CEO.

México, clave en la estrategia global

Con presencia en más de 100 países, Synthon opera con más de 1,500 empleados y una red global de manufactura que le permite atender tanto al sector público como al privado. En México, su portafolio incluye medicamentos para oncología, sistema nervioso central y medicina interna, con énfasis en patologías de alta complejidad.

“Queremos seguir creciendo más rápido que el mercado, porque nuestros productos sí hacen la diferencia. Y México es un país donde podemos lograrlo”, concluye Mehta.

Su frase final resume su filosofía empresarial y humana: “Vale la pena despertarse cada día si sabes que estás ayudando a más pacientes a tener acceso al tratamiento que necesitan.”