Salud y futuro: apuesta por una nueva etapa para la industria farmacéutica

Entre-Vistas

En entrevista exclusiva con Mundo Farma, el líder empresarial ve con buenos ojos el nuevo clima de diálogo con el Gobierno, pero advierte que aún hay muchos retos por resolver, desde Cofepris hasta las compras públicas

Jorge Arturo Castillo

Vocación es destino. La entrevista con Patrick Devlyn, empresario, consejero de diversos organismos empresariales y figura clave en la industria farmacéutica mexicana, comienza con una evaluación franca del momento actual. Con voz pausada pero firme, Devlyn señala que estamos ante una etapa de grandes oportunidades para el sector salud, aunque también de enormes desafíos. «Nos entusiasma el cambio de actitud (dado que en el sexenio anterior las puertas estuvieron cerradas para la industria farmacéutica) en esta nueva administración. La doctora Claudia Sheinbaum, presidenta de México, y su equipo han mostrado una apertura al diálogo que no vimos en el sexenio anterior».

Nueva dinámica entre Gobierno e industria

Desde su posición como presidente de la Comisión de Salud del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Devlyn ha sido testigo de una transformación en el tono de la relación entre la industria y el Gobierno. Destaca que la llegada de un equipo técnico, liderado por el doctor David Kershenobich, titular de la Secretaría de Salud (SSa), ha abierto canales de colaboración que parecían cerrados.

«Nos han abierto las puertas para construir juntos un mejor sistema de salud», afirma. Sin embargo, aclara que la apertura al diálogo no basta por sí sola. Es necesario pasar del discurso a los hechos, y eso implica enfrentar temas complejos como el acceso a medicamentos, la política industrial del sector y los procesos regulatorios.

El peso económico del sector salud

Uno de los puntos centrales en la visión de Devlyn es el reconocimiento del sector salud como un motor económico. «Cuando sumas a la industria farmacéutica, dispositivos médicos, prestadores de servicios y distribuidores, el tamaño económico del sector supera al de industrias como la de autopartes o aeroespacial», afirma.

Por ello, el entrevistado considera indispensable que la política pública otorgue un lugar estratégico al sector salud, no solo por su impacto en bienestar, sino por su capacidad de generar empleo e innovación.

Política industrial: una deuda pendiente

Para Devlyn, una de las tareas más urgentes es definir una política industrial específica para el sector salud. A través de organismos como la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifarma) y la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamín), se ha impulsado la idea de una vertical dedicada dentro de la política industrial nacional. «Tenemos una industria de clase mundial, con capacidad para abastecer al país y exportar. Pero necesitamos una estrategia que fomente inversión, transferencia tecnológica y valor agregado en México».

Además, menciona con entusiasmo el Plan México, liderado por Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial del gobierno federal, sirviendo de enlace entre el sector privado y el Estado, que busca atraer inversiones al país mediante incentivos a la relocalización industrial. «Podemos y debemos aspirar a captar al menos el 1% de los 200 mil millones de dólares que se invierten globalmente en investigación clínica. Hoy apenas captamos 50 u 80 millones, que es nada comparado con lo que el país podría obtener».

Cofepris: de cuello de botella a ventaja competitiva

Uno de los temas más recurrentes en la conversación es Cofepris. Devlyn insiste en que, si bien es una agencia regulatoria de referencia internacional, es urgente que se vuelva más ágil, moderna y predecible. «Una Cofepris eficiente no solo protege la salud, también atrae inversión y acelera el acceso a la innovación».

Considera fundamental que la agencia sanitaria, encabezada por la doctora Armida Zúñiga, pueda reinvertir los recursos que genera en mejorar su capacidad técnica y operativa. «Si se le triplicara el presupuesto con lo que ya recauda, podríamos tener una autoridad de clase mundial, con procesos digitalizados, personal capacitado y certeza regulatoria».

Compras públicas: eficiencia y certeza

Otro eje crítico es el de las compras públicas. Devlyn reconoce que el nuevo equipo de gobierno, incluido Eduardo Clark en la Agencia Digital y Carlos Ulloa en Birmex, ha mostrado voluntad y apertura. Sin embargo, subraya que el proceso aún enfrenta muchos obstáculos, como rezagos, falta de planeación, pagos atrasados y descoordinación entre instituciones.

«Todo eso encarece el sistema y dificulta el abasto. Necesitamos procesos transparentes, bien planeados y con preferencia por empresas establecidas en México. Así se garantiza no solo precio, sino seguridad de suministro y valor para la economía nacional».

Dispositivos médicos: un motor de relocalización

Además del sector farmacéutico, Devlyn destaca el papel creciente de la industria de dispositivos médicos, especialmente en el norte del país. «Es una de las industrias que más rápido se está relocalizando en México. Pero también necesita una política diferenciada, ya que sus procesos regulatorios son distintos a los de los medicamentos».

Aboga por espacios de representación específicos para esta industria, que aunque comparte objetivos con la farmacéutica, enfrenta desafíos únicos. «Lo ideal es trabajar en equipo, pero reconociendo las particularidades de cada sector».

El reto del T-MEC y la planta local

De cara a la revisión del T-MEC, Devlyn ve una oportunidad para consolidar la integración de América del Norte. «Tenemos que priorizar la alianza con Estados Unidos y Canadá. Es ahí donde están nuestras mayores oportunidades en salud y desarrollo económico».

Respecto al polémico requisito de planta local, su postura es clara: no se trata de excluir a nadie, sino de incentivar la inversión. «No es regresar al pasado, sino establecer políticas que premien a quienes generan empleo, pagan impuestos y aportan valor en México».

Esperanza razonada

En medio de un panorama complejo, Devlyn mantiene una visión optimista, pero no ingenua. Reconoce los avances, pero también los retos. «El talento está. La voluntad empieza a estar. Lo que falta es coordinación, planeación y pasar del discurso a la acción».

Con una trayectoria que abarca desde la Dirección del Grupo Devlyn hasta la fundación de su firma de consultoría en salud, BENEDEV Consulting, Devlyn representa a una nueva generación de empresarios comprometidos con el futuro del país. «Tenemos que ver al sector salud no solo como un gasto, sino como una inversión en bienestar y en desarrollo económico».