Liderazgo sin etiquetas: Philip Morris International, Henkel y Coca-Cola FEMSA impulsan el negocio con inclusión
La diversidad e inclusión dejaron de ser una agenda social para convertirse en un eje estratégico de negocio, innovación y competitividad en grandes corporativos que operan en México.
Ideas de Negocios
La diversidad, equidad e inclusión dejaron de ser solo una agenda social para convertirse en un motor de rentabilidad, innovación y competitividad. Durante el foro Líderes en Equidad y Diversidad 2025, tres grandes corporativos compartieron cómo transforman su cultura organizacional desde dentro. Los resultados ya impactan productividad, liderazgo y crecimiento sostenible.
Miriam Ramírez
La diversidad, equidad e inclusión se han consolidado como un pilar estratégico que impulsa la innovación y la rentabilidad en el mundo corporativo. Cada vez más empresas transforman sus entornos laborales para asegurar la paridad salarial y potenciar el talento de sus colaboradores, coincidieron especialistas durante el foro Líderes en Equidad y Diversidad 2025, organizado por Ideas de Negocios TV.
Philip Morris International (PMI), Henkel Latinoamérica y Coca-Cola FEMSA expusieron sus estrategias, beneficios y planes futuros en esta materia, mostrando que la inclusión es hoy una ventaja competitiva real.
De acuerdo con Gabriela Fernández, directora de Gente y Cultura para Philip Morris International en México, la firma cuenta con un equipo dedicado a impulsar la equidad, la inclusión y la diversidad como parte de su estrategia de negocio.
“Tenemos tres valores: nos cuidamos, juntos somos más fuertes y cambiamos las reglas del juego”, expresó. Con estos principios, la compañía busca unir a más de mil 500 colaboradores en México bajo un entorno donde todos puedan prosperar y sentirse libres de ser quienes son.
La diversidad como fortaleza corporativa
Por su parte, Ana Irigoyen, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión para Henkel Latinoamérica, subrayó que la diversidad forma parte de la fortaleza estructural de la compañía.
“En Henkel tenemos un enfoque integral para generar un verdadero sentido de pertenencia”, afirmó. Acciones como programas de liderazgo inclusivo, sensibilización, webinars de concientización, campañas internas y la encuesta global Pulse Check forman parte de su estrategia para consolidar una cultura incluyente.
En tanto, Priscila Haddad, directora de Desarrollo de Capacidades en Coca-Cola FEMSA, destacó que la diversidad, equidad e inclusión son más que un compromiso social: representan la base de la innovación, la transversalidad del negocio y el crecimiento sostenible.
“Nuestra visión es ser un espejo de la diversidad de las comunidades donde operamos, reflejando y respetando las múltiples identidades, culturas y talentos que nos rodean”, aseguró.
Lo anterior se articula a través de tres pilares: igualdad de oportunidades para crecer, entornos inclusivos y espacios seguros que impulsen el talento de todas las personas.
Resultados medibles y transformación del negocio
Fernández recordó que Philip Morris International, con una herencia tabacalera, hoy es una empresa basada en tecnología y en la transformación hacia productos libres de humo, un proceso que exige innovación constante surgida desde los colaboradores.
“El principal resultado de la diversidad en Philip Morris International, y particularmente en México, es que ha sido fundamental para permitir esta transformación”, afirmó. Actualmente, el 42% de las ganancias de la compañía a nivel mundial provienen de este negocio libre de humo.
En el caso de Henkel, Irigoyen subrayó que la diversidad y la inclusión han fortalecido la colaboración interna y la cultura organizacional, posicionando a la empresa como un empleador atractivo. Desde 2020, la firma trabaja para alcanzar la paridad en posiciones de liderazgo, una meta que hoy registra 47% de representación femenina.
En Coca-Cola FEMSA, Haddad señaló que la estrategia de inclusión ha permitido reducir la rotación, incrementar la productividad y fortalecer el clima laboral.
“Impulsamos un ecosistema que combina reclutamiento inclusivo, desarrollo acelerado y seguridad psicológica, donde cada persona puede ser quien es, aprender, colaborar y cuestionar el status quo sin temor”, explicó.
Programas como Human on the Rise Leadership Lab y diversas iniciativas para impulsar el liderazgo femenino forman parte de esta transformación. Actualmente, 32% de los puestos de alto nivel directivo en la empresa son ocupados por mujeres, con la meta de alcanzar 40% para 2030.
Metas claras hacia 2030
De cara a 2030, las tres compañías mantienen objetivos definidos. Philip Morris International en México busca consolidar una cultura plenamente inclusiva; Henkel continuará colocando la diversidad y la inclusión como eje estratégico de su operación, mientras que Coca-Cola FEMSA trabaja para incrementar la participación femenina en los niveles más altos de liderazgo.
El mensaje es claro: la inclusión dejó de ser un discurso aspiracional para convertirse en un componente central de la estrategia corporativa. Hoy, diversidad, equidad e inclusión son sinónimo de innovación, competitividad y sostenibilidad a largo plazo.
